Entrevista: APEC tem papel a desempenhar em ambientes comerciais complexos, diz diretor executivo

por Wang Lili

Singapura, 31 out (Xinhua) -– A Cooperação Econômica Ásia-Pacífico (APEC) pode se adaptar a ambientes de negociação complexas uma vez que a organização é um pacto puramente voluntário e flexível, disse o diretor executivo Alan Bollard em uma recente entrevista à Xinhua.

A APEC, com menos de metade da população mundial, representa mais da metade do PIB do mundo, observou o economista à frente da próxima cúpula da organização, que se realizará em breve em Da Nang, no Vietnã.

Agrupando 21 economias diferentes e juntando-as em torno da margem do Pacífico, a APEC tem vantagens em relação a alguns arranjos institucionais juridicamente vinculativos. Se eles discordam de alguma coisa, então um grupo de economias de pesquisadores pode tentar resolver as coisas, observou o diretor executivo.

Ao reunir as duas maiores economias do mundo, a saber, os Estados Unidos e a China, e outras economias menores, a APEC pode aproveitar o que as diferentes economias podem fazer melhor, disse ele, ressaltando que o bloco ajudou a impulsionar o crescimento econômico e a melhorar os padrões de vida na região.

De acordo com Bollard, enquanto os 21 membros demonstraram liderança de uma forma ou de outra, a China demonstrou forte liderança na APEC em toda uma série de iniciativas.

A China delineou um modelo de conectividade para a APEC ao hospedar uma cimeira em 2014. Além disso, Beijing fez bons progressos em evitar a armadilha de renda média, expandindo a demanda doméstica como motor de crescimento, bem como no desenvolvimento de uma economia verde e desenvolvimento de cadeia de suprimentos.

Bollard disse que a APEC está muito interessada na Iniciativa do Cinturão e Rota da China, que, em suas palavras, trata de investimentos em projetos e desenvolvimento de infraestrutura e que desempenharão um papel no aprimoramento da conectividade na região.

A conectividade é uma das quatro prioridades que o Vietnã definiu para a próxima cúpula da APEC sobre segurança alimentar e mudanças climáticas.

"Precisamos ter muito cuidado com os efeitos de grandes eventos climáticos, dado que a maioria da população da APEC vive muito perto dos deltas costeiros e dos rios e está sujeita a mudanças climáticas," disse Bollard.

Além disso, há muito desperdício de alimentos devido a instalações inadequadas de transporte ou armazenamento e conectividade fraca.

No que diz respeito aos temas prioritários que envolvem a modernização das pequenas e médias empresas (PME) através da economia digital, o diretor executivo observou que a China e os Estados Unidos estabeleceram exemplos nessa direção, com a China agora liderando o comércio eletrônico baseado em dispositivos móveis e os Estados Unidos no comércio eletrônico baseado em laptops.

"A maioria de nossos negócios são pequenas empresas. A maioria deles não pode participar dos drivers de crescimento econômico internacional ou regional, mas o comércio eletrônico abre esta oportunidade," afirmou, enfatizando que as PME revitalizantes através do comércio eletrônico têm potencial para "ajudar a desenvolver uma revolução na APEC".

Além disso, muitas cadeias de fornecimento agora permitem garantir qualidade, finanças, pagamentos e acesso ao mercado para pequenas empresas, disse ele.

Reconhecendo que muitas iniciativas diferentes estão em andamento por enquanto, o chamado efeito Spaghetti Bowl - em que os acordos de livre comércio prevalecem sobre as regras de comércio globais e multilaterais - estaria lá por algum tempo, mas a APEC gostaria de ver "algumas receitas melhoradas para cozinhar o macarrão".

Ele espera ver o trabalho continuar na próxima cúpula sobre a identificação dos estrangulamentos em torno da realização potencial de uma Área de Livre Comércio da Ásia-Pacífico.

Quanto aos Objetivos de Bogor, estabelecidos na Indonésia em 1994 para alcançar o comércio livre e aberto entre as economias desenvolvidas até 2010 e as economias em desenvolvimento até 2020, ele admitiu que os avanços foram bons em algumas áreas e mais lentos em outras.

Enquanto 2020 está se aproximando rapidamente, Bollard disse que a APEC decidirá se deve ou não trabalhar para atingir os Objetivos de Bogor após 2020 ou procurar uma nova direção.