Estudo pede modelo de negócio específico para levar energia solar à áreas remotas

São Francisco, 8 jan (Xinhua) -- Um novo estudo pede um modelo de negócios especial para o desenvolvimento de energia solar de baixo custo e fora da rede em algumas áreas remotas, onde os custos e a localização remota tornam inviável ou mesmo impossível levar a rede de energia elétrica até o local.

Em todo o mundo, mais de 1,2 bilhão de pessoas não têm acesso ao serviço básico de eletricidade e a maioria dessas pessoas vive em países em desenvolvimento, em áreas rurais ou isoladas com altos índices de pobreza.

Quando as comunidades rurais isoladas obtêm acesso à energia solar, o impacto sobre os moradores pode ser profundo, disse Inara Scott, professora assistente na Faculdade de Negócios da Oregon State University (OSU) e autora de um estudo publicado em uma revista de Energia Renovável e Sustentável. As crianças têm maior probabilidade de frequentar e completar a escolaridade, porque têm luz para estudar. Lâmpadas de querosene, que poluem o ar, não são mais necessárias, melhorando a saúde das pessoas. E as horas de trabalho são aumentadas, dando às pessoas mais tempo para ganhar dinheiro ou construir negócios domésticos.

O mercado de iluminação solar e unidades de carregamento tem crescido drasticamente nos últimos anos, e os sistemas de casa solar oferecem uma iluminação mais limpa, mais segura e mais barata ao longo do tempo, do que a iluminação por querosene. Mas mesmo um pequeno custo está fora do alcance das pessoas cujos rendimentos anuais são muitas vezes menos do que 3.000 dólares americanos por ano, disse Scott.

Ao examinar modelos de negócios bem-sucedidos para atender a essas populações, conhecidas como a "base da pirâmide" do mercado, empresas bem-sucedidas de energia renovável buscam formas de comercializar energia solar nestes mercados que são a base da pirâmide. O sucesso dessa empreitada incluiria quatro componentes principais:

- Interação com a comunidade: Trabalhar com as comunidades locais para entender as normas locais, cultura, questões sociais e sistemas econômicos que possam influenciar o esforço;

- Parcerias: Juntar forças com outras empresas, organizações governamentais, organizações sem fins lucrativos ou organizações não-governamentais para compartilhar ideias e recursos e obter apoio;

- Capacitação local: as pessoas da comunidade podem não ter conhecimento do produto e ter pouca experiência com a tecnologia, enquanto a comunidade pode não ter canais de distribuição típicos. Considerar os potenciais clientes como produtores e consumidores, treinando empresários locais como distribuidores, profissionais de marketing e técnicos de instalação/reparo de equipamentos;

- Barreiras únicas para o mercado off-grid: abordar questões como o financiamento de custos iniciais, que podem ser proibitivos para os consumidores; educar as pessoas sobre os produtos e seus benefícios; construir confiança na qualidade e confiabilidade; e desenvolver múltiplas redes de distribuição.

"Sobreviver e crescer neste mercado é muito diferente do que em uma típica empresa comercial," disse ela em um comunicado de imprensa da OSU. "Você não vai ser bem-sucedido apenas tentando vender um produto. Esta é realmente uma empresa social, com o objetivo de tentar tirar as pessoas da pobreza ao enfatizar também o desenvolvimento sustentável.”